汕头市恒川企业管理顾问有限公司
2007年3月18日
 基础资料
名称：“清华大学名师大讲堂”
&#61557; 主题：3月18日 << 民营战略转型与管理升级>>　&#61557; 门票价格：人民币:680元　　 
&#61557; 活动规模：500人左右　　　
&#61557; 时间：2007年3月18日
&#61557; 地点：汕头市海滨路粤东信息大厦 
&#61557; 主办机构：清华大学继续教育学院　　 汕头市恒川企业管理顾问有限公司　
&#61557; 协办单位: 汕头中外企业家协会 .
　　　　　　 华人在线
　　　　　　 汕头模具协会
　　　　　　 汕头女企业家协会
　　　　　　 两英纺织商会
　　　　　　 揭阳生产力促进中心
　　　　　　 潮洲陶瓷协会
　　　　　　 潮洲不锈钢协会
　　　　　　 澄海玩具协会
　　　　　　 澄海女企业家协会　
恒川企业管理顾问公司　简介　
恒川公司，从2003年7月创办至今，已举办100场论坛，曾邀请近100位演讲嘉宾，发展了2000家企业会员，组织了超过30000人次参加学习，当之无愧地成为本地区最具实力的培训机构之一。
服务包括清华总裁班,营销培训、专家资讯、现场管理、财务管理等，为企业提供管理解决方案和内部培训的专业顾问公司，拥有一支富有实践经验、深厚文化底蕴的资深顾问/培训师队伍。秉承中西方的管理精髓，旨在以专业化的知识技能和职业化的精神，帮助企业创造并保持竞争优势。实现健康可持续的发展，力争成为客户首选的值得信赖的战略合作伙伴。
在通往成功的跋涉中，你需要一个起点，我们给你一个平台；你需要一次眺望，我们给你一个制高点；你需要破解迷局，我们请“专家”为你指点迷津；你需要学无止境的快乐，我们帮你打开知识的宝库。在学习与交流中，你已经和成功相伴，你已经迈向卓越。
我们不相信“天才”，我们只信奉学习和交流。

民企战略转型与管理升级
　　 主讲：诸强新
【课程意义】(课时6-7小时)
改革开放使民营企业如雨后春笋般不断涌现，在我们欣喜之余，隐忧也在悄悄逼近.民企普遍存在着管理混乱、不规范；员工归属感差、心态消极；家族制从创业阶段的促进到守业发展阶段的制约企业发展；企业发展中战术重于战略，没有明确的战略使企业该变不变，不该变的乱变等诸多问题。于是一些曾经辉煌的巨星陨落了，每天无数企业在起来，也有无数企业在倒闭。那种以前靠“一招鲜吃遍天”的优势正在逐步丧失！民营企业如何走出因偶然而成功、因必然而失败的怪圈？管理升级是必经之路！
随着市场经济体系的初步建立，法律法规的日趋完善，如何修炼内功、调整自身，成为摆在当今民营企业家面前的重要课题。专家认为：一些民营企业家自身素质不高，在政策环境不完善的情况下完成了原始积累，而在目前市场逐渐成熟、竞争日趋激烈的背景下，这些经营者亟须提高管理水平。有人甚至提出警告：民企如果再不进行管理升级就可能演变成一场大灾难！由于大部分民营企业老板以前并不是做管理出身，因此在提升管理能力问题上倍感焦急却力不从心。本课程主讲人诸强新老师有着近20余年的职业经理人经历，从基层员工到总经理的历程使他非常了解各个阶段成功管理的特点，尤其可贵的是，诸老师既有可口可乐等国际公司的工作经验，更有港、台企业及如养生堂农夫山泉等著名民企的高层工作经历，熟知民企管理升级的关键所在。在培训中，既有极具前瞻性的大策略，大思路，也有具体实在的管理方法与技巧；您既能借鉴国际、港台企业的管理精华，更能与民企管理有机结合，使自己企业的管理升级得以顺利进行。
特别声明：听过这堂课的许多企业高管感言：“诸老师确实非常了解我们民企，对每个问题的剖析都那么深刻，正对要害，特别是对管理升级的15个具体策略解决了我们多年困惑，简直救了我们的命！因此本培训是渴望提升管理能力，迫切需要管理升级的企业高管不得不听的好课程！
【课程收益】
◇树立危机管理意识，清晰认识为什么不能长久成功的关键
◇了解民企发展中的误区与典型管理问题
◇掌握民企转型的具体策略
◇懂得如何做好民企的战略定位
◇提升日常管理中的具体方法与技巧水平
【培训方式】
激情演讲、案例剖析、互动问答、脑力激荡
【培训对象】
　渴望提升管理能力，迫切需要管理升级的民营企业家及高管人员
【课程大纲】
第一篇 民企成功之道与战略转型策略
◇对成功的再认识
◇再造成功与永续成功的关键
◇观念心态与人生命运的关系
◇民企发展八大误区与对策
1） 建立法人治理结构
2） 建立合理的权力分配体系
3） 科学决策与民主集中制
4） 重视战术更重视战略
5） 合理的控制与监督机制
6） 务实有效的企业文化
7） 从制度管理到人本管理
8） 职业经理人的选用与人力资源长期规划
◇民企管理十二大典型问题剖析
◇民企转型的十五个具体策略
◇民企六大战略定位
◇分享：总裁的二十个失误
◇迈向成功的十大法则
第二篇　民企高管人员管理艺术
◇管理人员的观念误区与应有的正确观念
◇会议组织技巧
◇下达命令的技巧
◇批评下属的技巧
◇赞扬下属的技巧
◇面试招聘员工的技巧
◇让绩效考核心服口服的技巧
让员工为企业拼命的激励技巧
◇带兵带心技巧 
人民币:680元
恒川-清华总裁班同学免费
时间:2007年3月18日　
地点: 汕头海滨路中国电信(粤东信息大厦一楼)
咨询热线：0754-8178181　8178068　3222298　3222296　　 
热线传真：0754-3222295　
付款信息：户名：汕头市恒川企业管理顾问有限公司
银行账号：2003020009200019158　　　　　　　　　　 
开户行：中国工商银行汕头分行 
报名电邮：hengchuan888@126.com　　　　　　　 
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