主办单位　中国培训网 
学员对象　企业老板、总经理 
授课时间　两天两夜 
授课顾问　叶继文(香港) 
授课语言　中文 
开课时间　2007-5-19 
报价　3880元 
课程目的　 效益聚焦：职业能力与职业修养
◎职业的宣言：作为一个职业的总经理：
（1）我首先是公司的普通一员，然后才是总经理；
（2）我是公司制度、流程和标准的带头执行者；
（3）我竭力营造一个和谐、上进、公正的企业文化；
（4）我既是企业的管理者，又是员工的导师；
（5）我明白公司是职场而不是家，公私须分明；
（6）我明白要给下属一碗水，自己先有一桶水；
（7）我明白下属有问题，根源在上级；
（8）我明白让员工与企业一起成长，才能基业长青。
◎修养的体现：修养是：因教育而养成的优良品质和习惯。
修养和财富一样，是需要证据的。最关键的证据可能体现在如下若干：
热爱大自然。一个不懂得敬畏大自然，不知道人类渺小的人，必是井底之蛙，与修养谬之千里。若是看到一个成人野蛮地攀折林木，通常人们就会毫不迟疑地评判道——这个人太没有修养了。可见，修养和绿色是紧密地联系在一起。
一个有修养的人，对历史有恰如其分的了解，知道我们走过了怎样曲折的道路。修养通过历史，使我们不单生活在此时此刻，也活在从前和以后。
一个有修养的人，除了眼前的事物和得失以外，他还会不由自主地想到他远大的目标。修养把人的注意力拓展了，变得宏大和光明。
一个有修养的人，在尊重自我的权利的同时，也尊重他人的权利，在驰骋自我意志的骏马时，也精心维护着他人的茵茵草地。
一个有修养的人。对人类种种优秀的品质，比如忠诚，勇敢，信任，勤勉，互助，舍己救人，临危不惧，吃苦耐劳，坚贞不屈……充满敬重敬畏敬仰之心。不一定每一个人都能够身体力行，但他们懂得爱戴和歌颂。
有修养的人知道害怕。知道害怕是件有意义有价值的事情。由于害怕正义的惩罚，因而约束自我，是意志力坚强的一种体现。
修养是不可一蹴而就的。修养是细水长流的。修养是可以遗失也可以捡拾起来的。修养是一些习惯的总和。修养是衡量一个民族整体素质的一张X片子。
假如，你还不够职业，你，永远不能休息。否则，你将永远休息！因为，市场的时空正在巨变，职业化才是参予竞争的基础，才是基业长青的最大保障！
【主训师真诚告白：叶继文】
从思维格局和行为模式上打造职业的总经理 
今日加固拓宽地基，只为承载更高更重……
作为一个掏钱的人需要精明地决策，决定把钱往那里投最值得，投入多少的金额最恰当，什么时候投入最合适，投入到那些经营者身上最保险。他是一个投资者（股东）。
作为一个玩钱的人需要制造一个经营方针的“梦”去把投资的钱最大价值化，决定把钱花在什么产品、服务、人员的身上最恰当，如何整合这些产品、服务、人员最有效果，如何提供这些产品和服务予市场最有效益，委托那一位管理者最有执行力。他是一个经营决策者（董事）。
作为一个执行人需要把这个“梦”和投资的钱最大价值化成为事实，因此制定相应的计划，并跟踪执行，加以检讨，根据事态的变化再作出相应的对策。他是一个管理者（总经理）。
在我们潮汕地区，似乎大部份的投资者都身兼三职，集投资者、经营者、管理者于一身。
既然时代赋予我们如此重大的责任，我们就不得不去了解清楚这三者之间的关系、功能和具体的操作方法。

作为一个人，我们提倡心态正面、行为优雅、待人真诚、处事严谨；家庭温暖、工作顺利、社交得体、良朋信任。
作为一个总经理的要求就更高了，因为他是一个带兵者，要起到身先士卒的模范作用，只有心态积极才能使团队充满活力，只有行为端正才能起到身教的效果，只有言行一致才能得到下属的信任，只有形象明朗才能信息明确，只有待人真诚才能动感天地（周边的人）……
以上等等其实都是一些投资者、经营者和管理者不可缺少的基础知识。当企业在幼儿时代的时候，也许这些基础知识的价值都不太明显，但是一旦企业壮大之后，这些基础知识便显得非常重要，好比在一座两层楼的地基上加建十层楼的时候，地基的承受力将威胁着整栋房子的安全，确实没有让我们掉以轻心的理由。
…… ……
在管理顾问的实践中，我发现困扰着管理者的管理问题大多跟“执行力”有关，而管理者却往往认为是下属的素质不高所致，使得问题更加难以解决，甚至成为管理者推卸责任的最好理由。
本人多年的身体力行，在错综复杂的人与事中探索、研究，总结整理出一个管理方向的“执行力因果图”，很想与致力于职业化的老总一起来分享！　
课程内容　 【特训核心内容】
产权整理
这一代有中国特色的企业家们绝大多数都是自我创业白手兴家，摸着石头过河，边做边适应形势的变化，凭着个人的聪明才智和胆识激情便在商场上驰骋，慢慢摸索出一条自我的创业之路，好比还没有考上驾驶执照便在高速公路上狂奔，险象横生便不在话下。因此，很多创业者都很少考虑日后产权的问题，而恰恰是产权不清的问题会成为企业发展的主要障碍。

股东会
股东会的成立正好解决了产权的问题。股东的立场和权力范围，股份配置的方法和优劣，股东文件的起草……都值得我们去研究和探索。

董事会
董事会是一个经营决策的机构，无论公司只有一个投资者或众多投资者，都需要有一个理性和专业的经营决策团队，这样才不至于在市场上孤立无援或因一时的冲动而导致决策失误。而且董事会制定的经营方针还可以为总经理的日常管理工作提供稳定的执行依据。

甄别总经理
在好的经营方针都需要有合适的总经理去执行，而总经理的性格、行为、品德修养……便成为甄别的重要考量内容。
组织架构
不同的行业有不同的功能需要，不同的公司也有各异的组织架构图，组织架构图的配置方法将决定了公司经营的取向和模式。而且清晰并得到共同认知的组织架构能够减少内部的扯皮和冲突。因此组织架构的建立便成为日后管理模式的基础。
部门功能
不同的部门有不同的功能和需要承担的责任，部门功能的描述文件能够使所有的工作和发生的事情都有一个落脚点，避免混淆不清和推卸责任的事情发生。
职务说明
所有管理者都有其具体的管理工作和职责权利范围标准，需要形成描述文件才能够避免工作重复或工作漏洞，同时也可以为绩效管理提供基础的考量标准。

工程能力
设计开发是一个公司的源头部门，但是所有设计出来的产品和服务都需要有一个制造和运作的流程、生产和服务的标准、品质控制的流程、品质检验的标准，这些内容都需要文件化和量化，而这些严谨的工作正好反映了一个公司设计开发部门的工程能力高低。

流程设计
无论是一个产品的制作过程，还是一种服务的提供过程，都需要有一个严谨的工作流程，而流程的设计包含了许多的技巧……
品质控制
任何产品和服务的提供都需要确保品质达标，而品质标准的高低设定会影响到产品和服务的成本，怎样的检验流程更为合适，怎样的标准更为合理……便值得管理者动动脑筋。
计划监控
任何的工作都离不开计划，而计划的合理与否，细致程度都关系着所提供的产品和服务是否能够准时，同时也是对执行者的一个评核标准。
财务分析
财务是一家公司的核心部门，同时也是一个公司的数据分析中心，正所谓：只要拥有一个强而有力的财务部门，那么公司各部门的管理都不会差到那里去。因此，总经理虽然不需要成为一个财务专家，但是也要学会看懂财务报表。
日常工作
总经理需要面对的事情非常繁琐，合理的运用时间，审视轻重……将直接影响总经理的工作效率。

嗜好培养
每一个人都需要培养良好的个人嗜好，总经理也不例外，一些良好的嗜好可以对一个人的生理和心理起到良好的调整作用，而人生是否快乐将取决于你的生理和心理状态是否优良。
行为模式
总经理在公司是一个公众人物，所以他的行为将直接影响公司里面的每一个人，他的文化也影响着整个团队的文化……
生活形态
每一个人都有自己独特的生活形态，而这种生活形态来自于这个人的思维模式，但这种生活形态同时也会反过来进而改变这个人的思维模式。
家庭角色
每一个人都有多个角色集于一身，而总经理只是一个工作中的角色，如何处理和区分工作、亲戚、朋友和家庭的不同角色，将影响总经理的一生是否快乐。
社交礼仪
社交对于每一个人都是不可缺少的一部分，总经理更是难辞其责，而且我们都希望成为一个有礼貌和有品味的人……
【特训互动项目】
1、酒会交际晚宴：让您接触和体验破冰、交谊的仪态礼法。
2、企业实地参观：让您现场感受、互动观点、碰撞火花。
3、难题研讨专场：面对困惑难题，掏心掏肺掏肝掏胃，在研讨中感知是错是对。
【价值说明】

1、本课程的内容及演绎形式为国内首创，全程学习以互动研讨为主，并特邀广东省职业经理人协会为本特训营嘉宾单位，指派重量级企业家参与。
2、师从 500 强企业总经理背景的资深管理专家，快速实效地学习工商管理中最实战、最系统、最前沿的理论和方法。在最短的时间里，感受并复制职业化总经理的综合魅力。
3、与不同业界的成功人士共同学习，探讨交流，在同一平台上展开商业思维与管理智慧的交叉碰撞，快速缩小差距，重塑创新创业的雄心。
4、为解决管理实战难题及个人专业形象提升的难题而精心策划的全程互动体验的学习方式，会让参训者的思维和行为模式得到检测、过滤、修正和提升。
5、除了专业管理技能外，总经理还必须具备的诸多“软能力”，如文化素养、沟通交际、礼仪礼数，您都能在这里的视、听、说、演中领略到迷人的风采。
6、本次特训，您一定能收获到许多的知识、技能、经验，得到一大笔财富，但更为重要的是：财富不是一生的朋友，朋友却是一生的财富。在这里，你两者都可兼得。
7、在职业化、规范化的总经理逻辑上测量一下自己，可能有震撼性的感悟。因为，本课程会让你知道：老板不是总经理，总经理不是老板，更会让你知道：老板如何当好总经理！
8、总经理必须有虚怀若谷，持续修炼直至卓越的心态。本课程便是卓越总经理的孵化器。 
备注　 【主训师简介】
叶继文 香港资深企业管理顾问，曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理，在内部流程管控及沟通技巧上，功底深厚。在企业的经营管理上，他融合了日本风格、台湾模式，又有多年国内企业的管理实践，形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准，又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格，已影响并推动了一大批发展中企业向规范化方向迈进，现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。
报名热线：华人在线:13902747731
全国免长途电话：4008-110-110转接“华人在线”
深圳：Tel：0755-25618274/79 
汕头：Tel：0754-8782755/56/57/58