开课地点　汕头 
主办单位　中国培训网 
学员对象　总经理、高层管理人员、人力资源主管 
授课时间　2007年5月27日下午14：00-17：30 
授课顾问　叶继文(香港) 
授课语言　中文 
开课时间　2007-5-27 
报价　580 
课程目的　 【课程背景】
民营企业的平均寿命只有5.2年，每三年100家企业中就有68家倒闭，这是为什么？
多少企业家正在用生命做赌注，用事业做代价，探索企业成功之道。
企业的经营者在对过去的得失成败做总结，对未来的排兵布阵做规划时，面对一系列企业发展的难题，面对竞争日益加剧的市场，许多的经营者会在企业所需的人才和现有人员的观念及能力上长叹一声……没有一支高绩效的执行型管理层，有多少企业家眼睁睁地看着好的战略、好的规划、变形、走样、失败？毕竟，企业能持续强劲的发展必须由一支职业化的团队来支撑，这是许多企业经营者已经意识到，并且正在努力的事情。英盛企管真诚为粤东企业界搭建交流学习平台，协助成长型企业突破发展瓶颈，解决管理难题。打造一支敬业、职业、专业的管理团队!
 课程内容　 【核心内容】
第一部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职
◆ 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
◆ 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
◆ 执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二

第二部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
第一、中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、不执行
第二、企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
第三、结果真相——真正的结果是价值的载体
第四、执行型人才如何做结果——直奔结果 
第五、执行型人才的共同点——对自己负责

第三部分：执行战略——狼性领导原则
第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；
第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第四、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第五、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
第六、授之以渔：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
第七、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第八、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第四部分：企业基本法—没有永远强大的个人，只有永远强大的团队
◆ 如何打造敬业团队 
◆ 如何打造职业团队 
◆ 如何打造专业团队

第五部分：四大职业化底线
◆ 客户底线——我们如何为客户创造价值 
◆ 市场底线——我们如何为公司创造业绩
◆ 员工底线——我们如何强迫员工进化 
◆ 产品底线——我们如何实现质量的承诺

第六部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领
第一、危机是创造出来的 
第二、行动能力是淘汰出来的
第三、凡是已经决定了的，就是对的 
第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 
第六、备忘录管理
第七、亲自作出表率

第七部分：即时激励——打造领导的领导力
第一、即时激励培训的背后是塑造领导能力 
第二、即时激励的两大原则和两大要点
第三、即时激励实战

第八部分：五大员工成长方式打造超强专业能力团队
第一、职业升迁方向； 
第二、培训； 
第三、绩效考核；
第四、奖励； 
第五、沟通
 
 
备注　 【主讲嘉宾介绍】
叶继文 香港资深企业管理顾问，曾历任世界500强企业厂长、总经理。精通公司治理及现代企业的精细化管理，在内部流程管控及沟通技巧上，功底深厚。在企业的经营管理上，他融合了日本风格、台湾模式，又有多年国内企业的管理实践，形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准，又辅以稳重、幽默、人性化关怀的辅导风格，已影响并推动了一大批潮汕企业向规范化方向迈进，现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。
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